柳传志、张瑞敏、吴晓波、程维、王兴、罗振宇一致推荐的第一转型方法论
“互联网+“时代，不转型等死，瞎转型找死。什么样的战略才是正确的？什么样的方法才是实用和接地气的？大量成功和失败的案例都告诉我们一个事实：“互联网+”转型不需要颠覆，更不需要革命，而是要融合，要重度创新。这是“重创新”理论的精神内核。“重创新”认为：重是内力，轻是外功，转型不能扬短避长，更不必推倒重来！实践“重创新”，实现“U型”转弯。
“重创新”是一套极具创新性的“互联网+”转型方法论，植根于深厚的互联网土壤，形成于华为、海尔等传统巨头“互联网+”转型的成功经验，以及乐视、滴滴、美团等互联网新贵“+互联网”的创新思维和方法。这套方法论系统、实用、接地气，它首先从观念层面指出了传统企业转型极易被忽视的3个立足点（依据），然后从执行层面总结了具体转型过程中必须做的4个维度的创新，最后从结果层面给出了检验企业转型成果的5个可量化的科学工具。
3大依据
依据行业属性去转型
依据商业链条的逻辑去转型
依据企业的DNA去转型
4大创新
战略创新：重度垂直，做闭环以控局
组织创新：重度竞争，以失控为生态
营销创新：重度参与，携势能以突破
产品创新：重度连接，以爆款做入口
5大工具
传统企业转型指数计算公式
入口级产品评测工具和行动工具
重度创新战略评测工具和行动工具
生态型组织评测工具和行动工具
势能营销评测工具和行动工具