回归实体:从传统粗放经营向现代精益经营转型
机械工业出版社 / 周晓寒
9787111591467
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九成新 文学艺术
经营好实体企业的关键在于“内生能力”的增长,通过“转型升级”去获得“重生”和持续发展。本书介绍了企业转型的三种类型:
第一种从经营产品向经营模式转型(赚钱方式转型),就是“事”的平台转型,其本质是解决企业导向问题。
第二种从经营企业家个人向经营团队转型(组织方式转型),就是“人”的平台转型,其本质就是解决谁去做事的问题。
第三种从日常不规范管理向“精益管理”转型(运营方式转型),就是运营平台也叫“人与事”结合的平台转型,其本质就是解决企业员工做事科学规范的问题。
本书给实体企业开出的转型药方是“企业精益经营七大部”,这也是本书能够清晰指引转型的关键。这七个部分分别是: 理念统一、战略规划、商业模式、组织体系、管控措施、精益管理和企业文化。精益经营是可持续经营的基础,需要借助于资本企业才可做大,持续的创新是企业基业长青的最佳保障
第一种从经营产品向经营模式转型(赚钱方式转型),就是“事”的平台转型,其本质是解决企业导向问题。
第二种从经营企业家个人向经营团队转型(组织方式转型),就是“人”的平台转型,其本质就是解决谁去做事的问题。
第三种从日常不规范管理向“精益管理”转型(运营方式转型),就是运营平台也叫“人与事”结合的平台转型,其本质就是解决企业员工做事科学规范的问题。
本书给实体企业开出的转型药方是“企业精益经营七大部”,这也是本书能够清晰指引转型的关键。这七个部分分别是: 理念统一、战略规划、商业模式、组织体系、管控措施、精益管理和企业文化。精益经营是可持续经营的基础,需要借助于资本企业才可做大,持续的创新是企业基业长青的最佳保障