本书从下述三个关键维度，对收购的全流程进行了系统的阐释。
打基础：认清企业所处位置，制定可行性成长战略，进行系统的市场和候选对象调研。
建关系：进行最初的细节铺垫，开展精诚对话，启动谈判。
促交易：尽调，制定交易结构，签署交易协议，整合两家实体。
实际上，收购所涉内容远不止估值和谈判那么简单。成功收购公司还取决于对公司各项功能板块的理解和掌握。
本书引人入胜、易于理解，掌握本书介绍的简约实用的收购流程，使您能够抓住新的机遇，重新定义您的组织，以便在不断变化的商业世界里蓬勃发展。