《精益之道》讲述当今，许多公司都宣称自己采用的是精益生产方式，但为什么只有少数能够获得像丰田汽车一样的成果？究竟是什么秘方，才能带来持续的影响？麦肯锡的专家亲眼见证了精益影响企业基本盈亏的庞大威力，以及在改变管理者与一线员工动机与效率方面的深远影响。在《精益之道》的前半部分，作者概述精益的三大要素，说明进行精益转型的公司必须解决的各个方面。在《精益之道》的后半部分，以一个公司为案例讲实施，以戏剧纪录片的形式来撰写，且发生的事件都有评论与分析。