日本公司曾经领先的“价值创造”已不再有利可图。许多公司，特别是那些销售公司和制造业公司陷入困境。
在这本书中，作者彻底地思考并提出了如何在这个时代赚取利润。如果一直认为利润只是销售额减去成本的余额就太简单了，这样的概念过于被动，应该积极看待利润。商业模式是为了赚取利润，但许多商业模式理论只讨论通过“新业务”创造“价值”。然而，紧迫的问题是如何重建现有的企业，更重要的是如何创新以获得利润。本书对大量的案例研究和30种盈利模式进行了分类，并解说了作者认为的即将迎来春天的商业模式。
[日]川上昌直
日本兵库县立大学国际商学部教授、经营学博士。1974年出生于大阪府。在任职福岛大学经济学部副教授后，因学系重整担任现职。
将“可在第一线使用的商业模式”系统化，并在实际企业中进行“临床”的实践派经营学者。专长为商业模式和货币化。