作者从创新思维和创新人才角度，将自己在欧姆龙工作数年的经验和独特理解，融入对创新的阐述中，不仅适用于企业管理者，也适用于想要在工作中以新的视角看待事物、思考问题的从业者。
曾经支撑企业的一些价值观、制度和商业模式已经慢慢变得过时了。如今，企业依靠什么生存下去？那就是时刻坚持创新。
很多人一边说着“我要创新”，一边回到原地单纯地执行。创新不是空喊口号。与其考虑“这是不是创新”，不如考虑“现在做的事情会产生怎样的影响”。
近年来，欧姆龙的医疗保健和环境业务领域的业绩显著增长，其增长的动力源自哪里？本书正是全球知名自动化控制及电子设备制造商欧姆龙的精进之道——欧姆龙的“SINIC理论”（种子革新至需求刺激的循环进化）的实践方法。
欧姆龙创始人立石一真说：“要想通过事业解决社会性课题，创造更美好的社会，就必须率先创造社会需求。”欧姆龙以此为立足点，每个人都在思考问题，志同道合的人聚集在一起进行创新，通过“起承转合”地拆解创新，从个人小想法到社会性大课题，不断取得成功。
本书基于作者曾经在欧姆龙工作的亲身经历展开，例如，欧姆龙的“站务系统”“非接触式 IC 卡”的设计开发过程，借助这些经验，作者提出创新是一切伟大成功的开始，而这又始于行动的改变。
从个人小想法到社会性大课题
全球知名自动化控制及电子设备制造商欧姆龙的精进之道
作者简介：
[日]竹林一
欧姆龙公司创新推进本部孵化中心主任、日本京都大学经营管理研究生院客座教授。
进入欧姆龙后从事铁路卡系统业务、移动业务、电子货币业务等新业务开发，推动业务结构改革。
曾获得日本项目管理协会特别奖，并担任该协会项目经理。还担任一般社团法人数据社会推进协议会理事及政府、经济团体相关委员会的咨询委员。